Hubo un tiempo, en plena pandemia, en el que el teletrabajo se convirtió en la norma de la “nueva normalidad”. Las empresas de todo el mundo adoptaron el trabajo remoto de forma acelerada y, contra todo pronóstico, el sistema no colapsó.
De acuerdo con especialistas la flexibilidad es una condición que llegó para quedarse; sin embargo, se debe llegar a acuerdos para lograrla.
Fue prematuro decretar en su momento que el trabajo remoto había llegado para quedarse, pero también sería audaz declarar ahora que ha llegado a su fin.
En el último año, la proporción de directores generales que visualizan una recuperación total del trabajo presencial creció de 64 a 83% a nivel global, pese a la fuerte demanda de las personas por conservar la flexibilidad laboral y los beneficios que trajo consigo.
Más de 700 empleados de Ubisoft manifestaron este martes, durante una huelga sin precedentes para la empresa de videojuegos. La protesta estaba motivada por la decisión del grupo de llamar a sus empleados de vuelta a la oficina al menos tres días a la semana. Al igual que Ubisoft, muchas compañías están dando marcha atrás en el teletrabajo.
En muchos casos, la modalidad que llegó con la pandemia se consolidó como una opción permanente o se incorporó en esquemas «híbridos», y así es como beneficia a los empleados
Gracias a su impacto en el bienestar del empleado, ha pasado de ser una necesidad sanitaria a una herramienta para los recursos humanos
Todo parece indicar que las grandes empresas acabarán con la modalidad remota; te contamos los detalles.
Tras analizar este problema social y generalizado que se comenzó a vivir en España en los meses posteriores al confinamiento, los investigadores realizaron un estudio
Uno de los tantos desafíos que enfrenta la legislación laboral en torno al home office es ¿cómo traducir un derecho teórico en una práctica real y efectiva?
