Las necesidades de los empleados cambian y evolucionan: el trabajo híbrido es una de ellas. Las pequeñas y medianas están luchando para mantenerse al día con estas expectativas cambiantes y explorando nuevas formas de adaptarse.
Uno de los conceptos más destacados que ha surgido en los últimos años es la modalidad que combina el trabajo presencial y remoto. A medida que las pymes se amoldan a esta tendencia, descubren una serie de beneficios que impulsan el crecimiento y la rentabilidad de sus negocios.
Según el último HR Study de Personio en España, el 61% de la cúpula directiva piensa que el trabajo híbrido no funciona, sin embargo, el 72% de los responsables de RR. HH. confía en administrar/involucrar a trabajadores híbridos o remotos en los próximos 12 meses.
A pesar de la negativa por parte de los directivos, ayudar a los trabajadores a conciliar su vida familiar y laboral permite incrementar la productividad de la compañía y adelantarse a la competencia.
Una de sus ventajas más notables es la flexibilidad que ofrece tanto a los empleados como a los empresarios. Los trabajadores tienen la oportunidad de equilibrar mejor sus responsabilidades laborales y personales, lo que aumenta la satisfacción y la moral de la fuerza laboral.
«Las empresas necesitan ser capaces de gestionar la flexibilidad de los puestos de trabajo y utilizar la tecnología para favorecer esa libertad que ayuda a los empleados a conciliar mejor, pero que también ha demostrado ser positiva para la productividad de las empresas», explica Angelina Gentili, Head of People Operations en Personio.
El trabajo híbrido, además, permite a las pymes acceder a un talento más diverso y global. Ya no hay limitación a contratar solo a personas que residan cerca de sus oficinas físicas, lo que amplía significativamente el talento disponible. Esto puede resultar en la incorporación de profesionales altamente cualificados que aporten nuevas perspectivas y habilidades a la empresa.
Aun así, el 65% de responsables de RR. HH. se muestran preocupados por la gestión y participación de los trabajadores remotos o híbridos, pero cabe destacar que los empleados que tienen la opción de trabajar desde casa suelen ser más productivos, ya que pueden personalizar su entorno de trabajo y minimizar distracciones. Además, el trabajo híbrido fomenta la autonomía y la responsabilidad, lo que permite impulsar el rendimiento de los empleados.
En este sentido, la digitalización cobra un papel todavía más importante, facilitando en mayor medida la implantación de este modelo, así como los flujos de trabajo. Gracias a las facilidades de herramientas como Personio, la comunicación interna entre los equipos y los departamentos de RR. HH., entre otras cosas, está facilitando poco a poco una mayor y mejor gestión del trabajo.
Además, las pymes pueden obtener importantes ahorros mediante la implementación del trabajo híbrido, como la reducción de gastos relacionados con el espacio de oficina o suministros de oficina, para invertir en otras áreas de la empresa.
El trabajo híbrido mejora la resiliencia de las pymes frente a situaciones de crisis. Al tener una infraestructura de trabajo flexible, las empresas pueden adaptarse rápidamente a circunstancias cambiantes y mantener la continuidad del negocio sin interrupciones significativas.
“Los puestos de trabajo deben evolucionar para adaptarse a las nuevas necesidades y demandas de los trabajadores, siendo la experiencia y el rendimiento de los empleados un factor fundamental para asegurar la resiliencia empresarial”, añade Angelina Gentili.
Artículo extraído: https://www.elconfidencialdigital.com
Escrito por: B.G.H.
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Ilustración: StartupStockPhotos PIXABAY
