Crear un ambiente de respeto o involucrar a los empleados son algunas soluciones. Al alcanzar los 33 grados en un trabajo de intensidad moderada, los empleados pierden un 50% de su capacidad productiva.
Los malos climas laborales le cobran una alta factura a la salud mental de las personas. Hasta tres cuartas partes de los trabajadores experimentan afectaciones como dificultad para dormir o estrés crónico debido a un entorno de trabajo inadecuado, de acuerdo con el Informe de Salud Mental 2024 de Axa.
En el contexto del nearshoring y para reducir la rotación de la industria manufacturera, que es del 50%, y fomentar el desarrollo de carrera, las organizaciones deben cubrir las necesidades de sus colaboradores. Dos aspectos que detonan en el país como consecuencia del nearshoring son la rotación de personal y la falta de talento especializado.
La inclusión es reconocida como una herramienta de gestión importante para aumentar la eficacia y la productividad dentro de las empresas. Gracias a ésta, el clima laboral se ve beneficiado de forma positiva, pues disminuye la rotación de personal, fomenta el trabajo en equipo y permite atraer a un mercado más diverso.
A tres años de la pandemia, la violencia y acoso laboral llegaron a las plataformas digitales, al correo electrónico, al WhatsApp. El 63 por ciento de las denuncias que reciben las empresas por parte de sus empleados tiene que ver con estas malas prácticas.
Cada año, el 19 de septiembre genera una oleada de recuerdos y emociones entre la población. Para muchos, este día está marcado por los devastadores terremotos que ocurrieron en 1985 y 2017 y que dejaron afectaciones en la Ciudad de México y diversos estados del país. Aunque han pasado años desde aquellos eventos, el impacto en la salud mental de las personas sigue siendo profundo y esto se puede ver reflejado en su desempeño laboral.
El bienestar laboral no solo es tener colaboradores sanos, sino crear un ambiente organizacional donde se impulse al talento.
Si bien, medir la felicidad es algo complicado, las organizaciones sí pueden crear entornos que favorezcan el bienestar y crear un impacto positivo en los colaboradores, lo cual se traduce en mayor compromiso y reducción en los niveles de rotación y ausentismo.
Este método consiste en identificar el vínculo que tenemos con nuestro empleo, ya sea económico, de carrera o vocacional, y definir nuestros valores para poner límites. Por último, darle espacio a la proactividad en nuestras tareas y relaciones, así como en el significado que le damos a nuestra vida laboral.
